Analgetika schalten die Schmerzempfindlichkeit aus oder vermindern sie. Diese Präparate werden Patientinnen und Patienten im Notfallbereich sowie während und nach operativen Eingriffen intravenös verabreicht.

Durch Anästhetika in intravenöser Form wie Propofol lassen sich Narkosen einleiten oder aufrechterhalten. Darüber hinaus kommen solche Arzneimittel in der Intensivmedizin zur Langzeitsedierung zum Einsatz: Dabei werden Patienten und Patientinnen in ein künstliches Koma versetzt, um ihren Heilungsprozess zu unterstützen. Fresenius Kabi bietet auch in diesem Bereich Produkte an.

Mit Antibiotika werden bakterielle Infektionen behandelt, die viele verschiedene Ursachen haben können. Fresenius Kabi bietet in diesem Bereich ein sehr breites Sortiment verschiedener Wirkstoffklassen an. Dazu gehören die wichtigsten Antibiotikagruppen wie Penicilline, Cephalosporine und Quinolone. Manche dieser Produkte haben in flüssiger Form eine eingeschränkte Haltbarkeit und werden deshalb als sterile Pulverprodukte angeboten, die erst kurz vor Verabreichung gelöst werden. Andere Substanzen sind als Fertiglösung in Infusionsflaschen oder Infusionsbeuteln erhältlich.

Weitere Antiinfektiva im Sortiment von Fresenius Kabi sind Arzneimittel wie Acyclovir, die bei Virusinfektionen verabreicht werden.

Neben diesen Produktgruppen bietet Fresenius Kabi Arzneimittel an, mit denen im Intensiv- und Notfallbereich die Herz-Kreislauf-Funktion der Patienten stabilisiert sowie Beschwerden im Magen-Darm-Trakt behandelt werden.

Aufsichtsratsvorsitzender

Erstbestellung: 2021
Aktuelle Amtszeit: 2021 – 2025

Freigestellter Betriebsrat
Helios Vogtland-Klinikum Plauen GmbH

Mitglied des Aufsichtsrats Fresenius SE & Co. KGaA
Erstbestellung: 2018
Aktuelle Amtszeit: 2021 – 2025

Mitglied verschiedener Aufsichtsräte

Stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender Fresenius SE & Co. KGaA
Erstbestellung: 2015
Aktuelle Amtszeit: 2021 – 2025

Mitglied des Europäischen Betriebsrats der Fresenius SE & Co. KGaA

Mitglied des Aufsichtsrats Fresenius SE & Co. KGaA
Erstbestellung: 2025
Aktuelle Amtszeit: 2025

Gewerkschaftssekretärin Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft ver.di

Stellvertretende Aufsichtsratsvorsitzende Fresenius SE & Co. KGaA
Erstbestellung: 2020
Aktuelle Amtszeit: 2021 – 2025

Freigestellte Betriebsrätin
Helios Kliniken Schwerin GmbH

Mitglied des Aufsichtsrats Fresenius SE & Co. KGaA
Erstbestellung: 2016
Aktuelle Amtszeit: 2021 – 2025

Mitglied des Aufsichtsrats Fresenius SE & Co. KGaA
Erstbestellung: 2016
Aktuelle Amtszeit: 2021 – 2025

Freigestellter Betriebsrat
Fresenius Kabi Deutschland GmbH

Mitglied des Aufsichtsrats Fresenius SE & Co. KGaA
Erstbestellung: 2023
Aktuelle Amtszeit: 2021 – 2025

Mitarbeiter Produktion
Fresenius Kabi España S.A.U.

Mitglied des Aufsichtsrats Fresenius SE & Co. KGaA
Erstbestellung: 2016
Aktuelle Amtszeit: 2021 – 2025

Mitglied in Aufsichtsräten

Mitglied des Aufsichtsrats Fresenius SE & Co. KGaA
Erstbestellung: 2022
Aktuelle Amtszeit: 2022 - 2025

Vormaliger Vorstand Siemens Healthineers AG

Mitglied des Aufsichtsrats Fresenius SE & Co. KGaA
Erstbestellung: 2022
Aktuelle Amtszeit: 2022 – 2025

Wolfgang Kirsch (Vorsitzender)
Michael Diekmann
Susanne Zeidler

Susanne Zeidler (Vorsitzende)
Bernd Behlert
Grit Genster
Wolfgang Kirsch
Dr. Christoph Zindel

Dr. Dieter Schenk (Vorsitzender)
Michael Diekmann
Wolfgang Kirsch
Susanne Zeidler

Aufsichtsratsvorsitzender der Fresenius SE & Co. KGaA

Ehemaliger Vorstandsvorsitzender der Deutsche Post DHL Group

Mitglied verschiedener Aufsichtsräte

Mitglied verschiedener Aufsichtsräte

Stellvertretender Vorsitzender
Mitglied von Aufsichtsgremien

Mitglied von Aufsichtsgremien

Bei Fresenius bestimmen Integrität und ethisches Verhalten die Aktivitäten unseres Unternehmens.

Mit unserem umfassenden Verhaltenskodex verpflichten wir uns zur Einhaltung von Gesetzen, internen Richtlinien und ethischen Standards.

Unser Verhaltenskodex, der vom Konzernvorstand verabschiedet wurde, dient als allgemeiner Rahmen für das Verhalten im gesamten Fresenius-Konzern und gilt für alle Mitarbeiter, einschließlich der Führungskräfte auf allen Ebenen. Er umfasst Grundsätze, die sich an anerkannten internationalen Regelungen orientieren, und wird in jedem Unternehmensbereich an dessen Besonderheiten angepasst. Der Verhaltenskodex ist Bestandteil von Arbeitsverträgen und stellt sicher, dass unsere Mitarbeiter die geltenden Verhaltensstandards einhalten. Darüber hinaus haben die Geschäftsbereiche ihre eigenen Verhaltenskodizes implementiert, die an die individuellen Merkmale jedes Geschäftsbereichs angepasst sind. Darüber hinaus erstreckt sich unser Engagement auch auf die Regulierung politischer Aktivitäten, um sicherzustellen, dass unsere Mitarbeiter sowohl unseren ethischen Rahmen als auch die rechtlichen Standards einhalten.

Durch verpflichtende Schulungen, die auch Aspekte der Menschenrechte einbeziehen, stellen wir sicher, dass sich jeder Mitarbeiter bei Fresenius zu den Grundsätzen unseres Verhaltenskodex bekennt.
 

Wir bei Fresenius halten die geltenden Standards nicht nur innerhalb unseres Unternehmens, sondern auch in unserer gesamten Lieferkette ein. Unser überarbeiteter Verhaltenskodex für Geschäftspartner, angereichert mit Menschenrechtsaspekten und abgestimmt auf das Gesetz über unternehmerische Sorgfaltspflichten in Lieferketten (LkSG), setzt klare Erwartungen an ethisches Verhalten gegenüber Geschäftspartnern und Lieferanten. Dieser Verhaltenskodex schreibt die Einhaltung aller geltenden Gesetze vor und verbietet ausdrücklich Korruption und Bestechung, was im Einklang mit den nationalen und internationalen Antikorruptionsgesetzen steht. Unser Engagement erstreckt sich auch auf die Gewährleistung von Transparenz im Umgang mit Fachkräften im Gesundheitswesen.
Bevor wir eine Geschäftsbeziehung eingehen, informieren wir unsere Partner über diese Anforderungen und führen eine risikobasierte Geschäftspartner-Prüfung durch. Unsere Verhaltenskodizes sind öffentlich zugänglich und spiegeln unsere Transparenz und unser Engagement für ethische Geschäftspraktiken wider.

Darüber hinaus geht unser Engagement für die Menschenrechte über unsere eigene Geschäftstätigkeit hinaus. Im Rahmen unseres Menschenrechtsprogramms wählen wir Lieferanten und Geschäftspartner aus, die die Menschenrechte innerhalb ihrer Wertschöpfungskette achten.

Dieses Engagement spiegelt unsere Werte und die Fürsorge wider, die wir unseren Patienten und über 190.000 Mitarbeitern weltweit entgegenbringen.
 

Das Compliance Management System (CMS) von Fresenius ist auf die Aktivitäten unserer Unternehmensbereiche abgestimmt und soll Korruption und Bestechung in unserem Geschäftsumfeld proaktiv verhindern. Unser CMS ist auf die Bedürfnisse unserer Unternehmensbereiche zugeschnitten und zielt darauf ab, ein tiefes Verständnis von Compliance in unsere täglichen Abläufe zu integrieren.

Unser System ist risikoorientiert auf den Säulen Prävention, Aufdeckung und Reaktion aufgebaut und zielt darauf ab, eine lebendige Compliance-Kultur auf allen Ebenen unserer Organisation zu verankern. Diese Kultur ist nicht statisch, sondern entwickelt sich durch kontinuierliche Verbesserungen und den aktiven Austausch von Best Practices zwischen unseren Geschäftsbereichen weiter. Die Geschäftsbereiche entwickeln jährlich operative Ziele und Maßnahmen, um das Compliance-Management-System kontinuierlich zu stärken.

Die Konzernfunktion Risk & Integrity berät die Unternehmensfunktionen, legt konzernweit Mindeststandards für das Compliance-Management-System fest und steuert die konzernweite Compliance-Berichterstattung.

Das Risk Steering Committee (RSC) - unter der Leitung des ESG-Vorstandsmitglieds - diskutiert als beratendes Gremium interne und externe Entwicklungen des Risikomanagements und des internen Kontrollsystems. Dazu gehören z.B. auch Entwicklungen, die für das Compliance-Management-System relevant sind.

Der Group Chief Compliance Officer, die Chief Compliance Officers bzw. Heads of Compliance der einzelnen Unternehmensbereiche und der Head of Group Reporting & Monitoring bilden das Group Compliance Management Team (GCMT). Dieses Managementteam trifft sich monatlich und legt die Governance-Standards für Compliance bei Fresenius fest und unterstützt die effektive Umsetzung des Compliance-Management-Systems. Das GCMT befasst sich regelmäßig mit den Ergebnissen der Compliance-Risikoanalyse, den Compliance-Zahlen, der Weiterentwicklung des Compliance-Management-Systems und den Ergebnissen der Überwachungsmaßnahmen.

Die Ausgestaltung und Umsetzung unseres Compliance-Management-Systems orientiert sich an internationalen Vorschriften und Richtlinien, wie den ISO-Normen zum Aufbau von Compliance-Management-Systemen und den geltenden Prüfungsstandards des Instituts der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e.V. (IDW) (PS 980). Bei der Umsetzung von Maßnahmen berücksichtigen wir die jeweiligen nationalen oder internationalen rechtlichen Rahmenbedingungen. Darüber hinaus hat eine Rechtsanwaltskanzlei die Ausgestaltung des Corporate CMS geprüft und festgestellt, dass es organisatorisch wirksam verankert und programmatisch angemessen gestaltet ist.

Nach einer Akquisition integrieren wir neue Einheiten schnell in unser Compliance-System und stellen so sicher, dass unsere Standards einheitlich angewendet werden.
 

Die Einhaltung unserer ethischen Standards und Compliance ist für Fresenius von zentraler Bedeutung für unser Geschäft. Wir ermutigen unsere Mitarbeiter und externen Stakeholder, Bedenken über potenzielles Fehlverhalten zu äußern, einschließlich Verstößen gegen Gesetze, Vorschriften oder unsere internen Richtlinien. Unser umfassendes und vertrauliches Meldesystem ist weltweit zugänglich und unterstützt Eingaben in über 30 Sprachen über verschiedene Kanäle. Meldungen können namentlich oder anonym zu jeder Tageszeit erfolgen.

Eingehende Meldungen werden vertraulich behandelt und ernst genommen. Jede Meldung wird sorgfältig auf ihre Plausibilität und ihre möglichen Auswirkungen geprüft. Unsere unabhängigen Mitarbeitenden des Group Case Management and Investigation Office (Group CMIO) sorgen für eine gründliche und umfassende Untersuchung, wobei sie bei Bedarf und unter strenger Einhaltung des  „Need to know“-Prinzips sowohl internes als auch externes Fachwissen hinzuziehen können.

Je nach Schwere und Art des Fehlverhaltens werden vom zuständigen Management in Zusammenarbeit mit den Group CMIO umgehend Maßnahmen ergriffen.

Unser Ansatz befasst sich nicht nur mit unmittelbar greifbaren Problemen, sondern stärkt auch unsere Prozesse, um künftige Probleme zu verhindern.

Die Maßnahmen werden von der zuständigen Geschäftsführung in enger Zusammenarbeit mit dem Group CMIO zeitnah umgesetzt. Je nach Art und Schwere des Fehlverhaltens können disziplinarische Sanktionen oder zivil- und strafrechtliche Maßnahmen verhängt werden. Nach Abschluss der Untersuchung nutzen wir die Ergebnisse interner Prüfungen und Berichte, um unsere Geschäftsprozesse zu überprüfen. Wo nötig, führen wir Korrektur- oder Verbesserungsmaßnahmen ein, um ähnliches Fehlverhalten in Zukunft zu verhindern.

Compliance-Fälle werden auf der Grundlage der konzernweiten Richtlinien sowie der Richtlinien der Geschäftsbereiche, die mit den konzernweiten Richtlinien übereinstimmen, bewertet.

Das Group CMIO Team ist für jeden, der ein Anliegen melden oder Rat suchen möchte, leicht erreichbar:

Online Reporting Platform: https://freseniusgroup.ethicspoint.com

Telefonnummer: +49 (0) 800 181 1338*

Das Hinweisgebersystem kann für Meldungen genutzt werden, die die Fresenius Management SE, die Fresenius SE & Co. KGaA, Fresenius Digital Technology GmbH sowie andere Fresenius Corporate Gesellschaften betreffen. Meldungen für Fresenius Kabi, Fresenius Helios oder Fresenius Vamed richten Sie bitte an den jeweiligen Unternehmensbereich.

Fresenius Group ist weder für den Empfang noch die Bearbeitung der Fresenius Medical Care betreffenden Meldungen zuständig. Meldungskanäle der Fresenius Medical Care sind auf der folgenden Web-Seite veröffentlicht: Überblick Compliance | Fresenius Medical Care .

Diese Kanäle gewährleisten, dass die Kontaktaufnahme für alle Beteiligten einfach, sicher und unterstützend ist.

Nur wenn wir uns vorbildlich verhalten, können wir unsere Integrität und das Vertrauen unserer Kollegen und Partner bewahren. Jeder Einzelne von uns ist für sein persönliches Verhalten verantwortlich.

Für Ihre Unterstützung und Ihr Engagement für Compliance bei Fresenius bedanken wir uns.

* Es gelten die Tarife Ihres Mobilfunk- bzw. Festnetzvertrages 

Aus Gründen der Vereinfachung bezieht sich die männliche Form auf alle Geschlechter.

Die Steuerstrategie von Fresenius steht im Einklang mit den Fresenius Prinzipien und dem Code of Conduct. Sie hat das Ziel, die Einhaltung aller Steuergesetze und Berichtspflichten zu gewährleisten sowie den Unternehmenswert zu steigern. Für die steuerliche Compliance-Kultur bei Fresenius gelten die folgenden Grundsätze und Ziele:

1.    Wir pflegen eine Unternehmenskultur, in der unseren Mitarbeitern bewusst ist, dass die Einhaltung von Regeln sowie der korrekte Umgang mit steuerlichen Angelegenheiten von wesentlicher Bedeutung ist.

2.    Unsere Konzernsteuerabteilung und die lokalen Steuerfunktionen in der Fresenius-Gruppe sind dafür verantwortlich, ein Bewusstsein für die Einhaltung von Steuervorschriften und Gesetzen zu schaffen und die Mitarbeiter, die steuerrelevante Aufgaben übernehmen, angemessen zu informieren und zu schulen. Die jeweiligen Bestimmungen dieser Steuerrichtlinie wurden vom Vorstand verabschiedet.

3.    Wir müssen sicherstellen, dass alle anzuwendenden Steuergesetze und Berichtspflichten vollumfänglich und fristgerecht eingehalten sowie steuerliche Angelegenheiten verantwortungsbewusst und transparent gehandhabt werden. Das interne Kontrollsystem entspricht den geltenden Standards, um sicherzustellen, dass wir unseren Steuer- und Berichterstattungspflichten in allen Ländern, in denen wir unsere Geschäftstätigkeit ausüben, nachkommen. Geeignete Prozesse und effiziente Kontrollen stellen sicher, dass Steuerrisiken identifiziert, systematisch erfasst und unter Berücksichtigung ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und des potenziellen finanziellen Risikos bewertet und in unserer externen Finanzberichterstattung ausgewiesen werden.

4.    Die Konzernsteuerabteilung ist gesamtverantwortlich für die steuerliche Compliance in der Fresenius-Gruppe und hat dazu entsprechende funktionale Berichtspflichten in den Konzerngesellschaften etabliert. Die Konzernsteuerabteilung und die lokalen Steuerfunktionen stehen den operativen Geschäftseinheiten sowohl bei Transaktionen als auch im Tagesgeschäft als Partner unterstützend und beratend zur Seite. Darüber hinaus übernimmt die Konzernsteuerabteilung auch ganz oder teilweise die Steuerfunktion einiger Unternehmensbereiche.

5.    Mit der Einhaltung der für uns geltenden Steuergesetze und dem Schutz unserer Reputation bei den Regierungsbehörden und in der Öffentlichkeit unterstützen wir die relevanten Geschäftsprozesse und steigern nachhaltig den Wert unseres Unternehmens. Wir implementieren keine Steuerstrukturen ohne Geschäftszweck oder kommerzielle Begründung. Um Unsicherheiten zu reduzieren, ziehen wir bei Bedarf regelmäßig externe Berater hinzu.

6.    Die konzerninternen Verrechnungspreise werden in Übereinstimmung mit dem Fremdvergleichsgrundsatz nach internationalen Standards bestimmt. Dies bedeutet, dass die Gewinne dort versteuert werden, wo die Wertschöpfung stattfindet.

7.    Unsere Kommunikation und die Zusammenarbeit in Steuerfragen sind so organisiert, dass Informationen rechtzeitig und in angemessener Weise verarbeitet werden können. Steuern ist Teil des internen Kontrollsystems und der Risikoberichterstattung. Der Finanzvorstands ("CFO") des Fresenius-Konzerns wird über alle relevanten Steuerangelegenheiten und Steuerrisiken informiert. Die Konzernsteuerabteilung berichtet regelmäßig an den CFO. Der CFO sorgt dafür, dass die Konzernsteuerabteilung und die lokalen Steuerfunktionen mit ausreichenden Ressourcen ausgestattet sind.

8.    Wir pflegen einen kooperativen, ehrlichen und respektvollen Umgang mit den Steuerbehörden und anderen öffentlichen Institutionen. Dies halten wir für die Einhaltung der steuerlichen Vorschriften und ein effizientes Risikomanagement für unerlässlich.

9.    Wir unterstützen Initiativen wie die der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung („OECD“) zur kooperativen Einhaltung von Vorschriften – wobei Steuerbehörden und Steuerzahlende gleichermaßen von mehr Transparenz profitieren – und gegen Gewinnkürzung und Gewinn-verlagerung (Base Erosion and Profit Shifting, „BEPS“).

10.    Wir beobachten fortlaufend Änderungen in der Steuergesetzgebung und -praxis. Wir sind uns der Bedeutung unserer Teilnahme an Diskussionen über die Entwicklung neuer Steuergesetze – entweder direkt oder über Interessengruppen – bewusst.

11.    Wir sind bestrebt, exzellente Steuerexperten einzustellen und langfristig an das Unternehmen zu binden. Wir arbeiten kontinuierlich an unserer Arbeitgeberattraktivität und bieten ein professionelles Umfeld für die berufliche und individuelle Weiterentwicklung.

Häufigste Anwendung der Zellseparatoren ist die Sammlung von Blutplättchen oder Thrombozyten. Während rote Blutkörperchen vorwiegend Sauerstoff transportieren und andere Blutzellen mit der Abwehr von Krankheitserregern beschäftigt sind, übernehmen die Thrombozyten eine wichtige Rolle bei der Blutgerinnung. Bei Patienten und Patientinnen mit einer zu niedrigen Anzahl von Blutplättchen ist die Blutstillung gestört, so dass es bei Verletzungen zu gefährlichen Blutungen kommen kann. Ein Mangel an Thrombozyten kann durch starke Blutungen auftreten, etwa nach einem schweren Unfall oder auch als Folge einer Chemotherapie zur Krebsbehandlung: Die Patienten und Patientinnen werden dann mit Thrombozyten versorgt, die von gesunden freiwilligen Spendern und Spenderinnen gesammelt wurden.

Die Thrombozyten lassen sich mit dem Blutzellseparator sehr effektiv gewinnen. Das Gerät, das wie eine Zentrifuge arbeitet, trennt die Blutplättchen auf schonende Weise von den übrigen Blutbestandteilen ab. Alle nicht benötigten Blutbestandteile erhält der Spender bzw. der Spenderin sofort zurück. Weil er so nur Thrombozyten verliert und der Körper diese sehr viel schneller nachbildet als rote Blutkörperchen, kann er wesentlich häufiger spenden als bei einer normalen Vollblut-Spende. Wenn der Zellseparator eingesetzt wird, kann der Spender oder die Spenderin außerdem bei jeder Entnahme auch eine größere Anzahl Thrombozyten spenden als bei der normalen Blutspende. Hiervon profitieren zweifach alle Patientinnen und Patienten, die sehr viele Thrombozyten benötigen: Während sie im Normalfall bei einer Transfusion ein Gemisch von Thrombozyten unterschiedlicher Herkunft erhalten, reichen bei Einsatz des Blutzellseparators schon wenige Spender und Spenderinnen, um einen kranken Menschen zu versorgen. So wird dann auf den oder die am besten geeigneten Spender oder Spenderin zurückzugreifen. Das ist wichtig, weil die Wirkung der Plättchen umso größer ist, je besser die Blutzellen von Spender oder Spenderin und Empfänger oder Empfängerin zusammenpassen.

Der Zellseparator kann nicht nur Thrombozyten von anderen Blutzellen trennen, er unterstützt auch die Behandlung von Blutkrebs. So können die Ärzte und Ärztinnen erkrankte Blutzellen mit dem Zellseparator direkt aus dem Blut entfernen. Dies ermöglicht zwar keine Heilung, da die Krebszellen schnell nachgebildet werden. Jedoch werden beispielsweise die Nieren des Behandelten geschützt, weil sein Blut nach der Gabe von Medikamenten deutlich weniger abgetötete Krebszellen enthält, die eine Blockade in den Blutgefäßen der Niere verursachen können.

Eine andere Anwendung hat in den letzen Jahren große Bedeutung in der Krebsbehandlung gewonnen. Mit Hilfe des Zellseparators können auch Stammzellen aus dem Blutkreislauf von Patienten und Patientinnen oder Spendern und Spenderinnen gesammelt werden. Durch eine Vorbehandlung wird erreicht, dass die sonst fast ausschließlich im Knochenmark enthaltenen Stammzellen sich vermehren und teilweise in den Blutkreislauf gelangen. Dann können die Stammzellen ähnlich wie bei einer Blutplättchen-Spende schonend gesammelt werden. Auf diese Weise kann ein operativer Eingriff zur Gewinnung von Stammzellen aus dem Knochenmark vermieden werden.

Die anschließend gegen die Krebszellen eingesetzten Therapien schädigen die Stammzellen, aus denen alle anderen Blutzellen entstehen. Erhält der Patient oder die Patientin nach der Chemotherapie gesunde Stammzellen zurück, bildet er schneller wieder gesunde Blutzellen, zum Beispiel die für die Blutstillung und Blutgerinnung wichtigen Blutplättchen.

Im Projektgeschäft berät, entwickelt und plant VAMED Gesundheitseinrichtungen, errichtet sie schlüsselfertig und übernimmt das Finanzierungsmanagement. Das Unternehmen bietet seinen Auftraggebern maßgeschneiderte Lösungen aus einer Hand. Darüber hinaus realisiert es Projekte im Rahmen von Kooperationsmodellen. Öffentliche Auftraggeber sind zunehmend an Public-Private-Partnership-Modellen (PPP) interessiert. Mit 25 realisierten Projekten ist VAMED ein Pionier im Bereich Public-Private-Partnership.

Das modular aufgebaute Dienstleistungsgeschäft umfasst das gesamte technische, kaufmännische und infrastrukturelle Facility-Management von Gesundheitseinrichtungen: etwa die Instandhaltung von Gebäuden und Geräten, die Betreuung medizintechnischer Anlagen, die technische oder die Gesamtbetriebsführung. Das integrierte Angebot zielt darauf ab, eine Gesundheitseinrichtung optimal zu führen. VAMED ist mit der Gesamtbetriebsführung von 100 Gesundheitseinrichtungen mit rund 18.000 Betten auf fünf Kontinenten beauftragt. Weltweit erbringt VAMED im Rahmen der technischen Betriebsführung Leistungen für mehr als 840 Gesundheitseinrichtungen mit rund 227.000 Betten.

Mit der VAMED Vitality World schlägt das Unternehmen eine Brücke zwischen Vorsorgemedizin und Gesundheitstourismus. In Österreich ist VAMED mit jährlich mehr als 3 Millionen Besucherinnen und Besuchern in neun Thermen und Gesundheitsresorts Marktführer.